為準(zhǔn)確研判當(dāng)前集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，精準(zhǔn)幫扶基層解決困難問題，“五一”期間，招金集團(tuán)總部成立由高管帶隊(duì)、各相關(guān)職能部室參加的調(diào)研組，分赴各企業(yè)調(diào)研，招金集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王樂譯，招金集團(tuán)黨委副書記、招金礦業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)姜桂鵬，招金集團(tuán)黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席王曉杰分別擔(dān)任第一、二、三調(diào)研組組長(zhǎng)。

4月28日—30日，第一調(diào)研組先后到招金礦業(yè)金翅嶺金礦、招金金合、招金礦業(yè)大尹格莊金礦、招金礦業(yè)夏甸金礦調(diào)研。

4月29日、5月3日，第二調(diào)研組先后到招冶公司、招金精煉、招金膜天調(diào)研。

4月28日—29日，第三調(diào)研組先后到黃金學(xué)院、招金產(chǎn)業(yè)、金寶礦業(yè)調(diào)研。

在調(diào)研中，各調(diào)研組采取到生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)檢查、召開座談會(huì)等方式，全面了解各企業(yè)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、存在的問題及下步工作打算，圍繞制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸難題，有針對(duì)性地提出了解決思路和幫扶舉措，助力企業(yè)全力沖刺“雙過半”目標(biāo)。