4月15日，招金集團(tuán)組織召開一季度經(jīng)濟(jì)分析暨安全環(huán)保工作會議，總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，查找存在的問題和不足，安排部署二季度重點(diǎn)工作，全力沖刺“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。

會上，招金集團(tuán)黨委書記、董事長翁占斌對集團(tuán)公司一季度工作情況進(jìn)行了簡要點(diǎn)評，剖析了目前公司在人才、技術(shù)、機(jī)制、管理方面存在的突出瓶頸，針對二季度的工作，翁占斌董事長指出，要認(rèn)真研判形勢，搶抓發(fā)展機(jī)遇，推動公司乘勢而上，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一是搶抓國家礦業(yè)政策做出重大調(diào)整的機(jī)遇，通過多種途徑獲得更多有價值的探礦權(quán)、采礦權(quán)，推動礦山企業(yè)增儲、擴(kuò)能、上產(chǎn)。二是搶抓資本市場注冊制全面推開的機(jī)遇，進(jìn)一步梳理產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，加速實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化。三是搶抓全國上下大抓經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，用好各類惠企政策，全力破解企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)瓶頸問題。四是搶抓黃金價格高位運(yùn)行的機(jī)遇，千方百計擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)能，積極做好銷售交易，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。五是搶抓財政貨幣政策相對寬松的機(jī)遇，拓寬融資渠道，降低資金成本，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。

會上，招金集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王樂譯回顧總結(jié)了公司一季度各項(xiàng)工作亮點(diǎn)，深刻剖析了公司當(dāng)前存在的問題和不足，對二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體部署。王樂譯總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，二季度是生產(chǎn)經(jīng)營的黃金時期，是公司完成全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，各級各單位要振奮精神、鉚足干勁，全力開展“六抓六拼”行動，以過硬的實(shí)績，交上一份半年“雙過半”高分答卷。一是抓業(yè)績拼貢獻(xiàn)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織調(diào)度，提高銷售交易工作水平，全力沖刺半年任務(wù)目標(biāo)。二是抓項(xiàng)目拼進(jìn)度，扛實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅督考、強(qiáng)化服務(wù)，推動“雙重點(diǎn)”取得新突破。三是抓增量拼潛力，做強(qiáng)資源儲備、創(chuàng)新驅(qū)動、資本運(yùn)作、人才隊(duì)伍四個支撐，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。四是抓管理拼內(nèi)功，抓好“文明招金”創(chuàng)建、內(nèi)控管理、資金鏈安全三個重點(diǎn)，不斷提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量。五是抓和諧拼穩(wěn)定，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、治安保衛(wèi)、員工關(guān)懷四項(xiàng)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定大環(huán)境。六是抓作風(fēng)拼狀態(tài)，大興調(diào)查研究之風(fēng)、讀書學(xué)習(xí)之風(fēng)、盡責(zé)擔(dān)當(dāng)之風(fēng)、開放合作之風(fēng)、廉潔自律之風(fēng)，打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的干部隊(duì)伍。

會上，各子公司匯報了一季度工作情況及下階段工作打算；欒文敬副總經(jīng)理通報了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；王永成安全總監(jiān)對二季度安全環(huán)保工作進(jìn)行了安排。招金集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司及所屬埠內(nèi)企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志、集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加了現(xiàn)場會議，其他有關(guān)人員參加了視頻會議。