4月9日，招金集團組織召開一季度經(jīng)濟分析暨安全環(huán)保工作會議，回顧總結(jié)一季度各項工作，研判當前形勢，分析存在問題，安排部署實現(xiàn)“雙過半”的重點任務。

會上，招金集團黨委書記、董事長翁占斌作了講話，他指出，今年以來，隨著各級政府對復工復產(chǎn)、抓經(jīng)濟、保發(fā)展的高度重視，我們謀發(fā)展的精力也進一步聚焦，公司的發(fā)展也進入了一個新的時期，這一時期有三個非常明顯的特征和趨勢：一是國有企業(yè)的責任和擔當越來越重要。招金集團作為國有企業(yè)，既承擔著經(jīng)濟指標、投資指標、財稅貢獻的重任，也承擔著保民生、保就業(yè)、保穩(wěn)定的社會責任。各企業(yè)都要深入思考如何履職盡責、強化擔當，答好國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必答題；二是創(chuàng)新工作統(tǒng)領全局的重要性越來越突出。當前，礦業(yè)宏觀政策、市場形勢都在發(fā)生深刻的變化，疫情防控進入常態(tài)化，如何組織生產(chǎn)、占領市場、謀劃發(fā)展都在考驗著我們的創(chuàng)新能力。如果仍抱著守舊的思想、落后的發(fā)展模式、管理方式，抱殘守缺、走老路，公司最后將走向“死胡同”；三是干部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力對企業(yè)發(fā)展的影響越來越深遠。面對復雜嚴峻的外部環(huán)境和公司內(nèi)部改革發(fā)展穩(wěn)定的艱巨任務，干部工作作風、工作能力、工作水準的好壞，關(guān)系事業(yè)成敗，關(guān)系發(fā)展全局。深度發(fā)現(xiàn)問題、解決實際問題，始終是檢驗干部素質(zhì)是否過硬的“試金石”。

圍繞公司二季度和今后一個時期的發(fā)展目標和重點任務，翁占斌董事長要求：

一要發(fā)揚趕超快進精神，緊盯年度目標任務，千方百計落實“增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗”工作主基調(diào)；

二要繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難精神，窮盡一切辦法解決影響我們生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵性、骨頭性問題；

三要發(fā)揚大膽改革、勇于創(chuàng)新精神，在投資開發(fā)、科技研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、資本運作等方面，實現(xiàn)突破性提升；

四要發(fā)揚精細管理精神，下足“繡花”功夫，切實抓好“五優(yōu)競賽”提檔升級；

五要發(fā)揚守土有責、守土負責、守土盡責精神，守好底線性工作，確保不出任何問題；

六要發(fā)揚從嚴治黨、從嚴治企的“嚴吏”精神，從嚴從緊抓好黨風廉政建設工作。

會上，招金集團黨委副書記、總經(jīng)理王樂譯回顧總結(jié)了公司一季度各項工作。他指出，今年以來，面對艱巨的生產(chǎn)任務，招金的廣大干部職工與公司同呼吸、共命運，舍小家、為大家，充分發(fā)揚吃苦耐勞、甘于奉獻的優(yōu)良品格和過硬作風，推動公司順利實現(xiàn)了首季“開門紅”。

針對下步工作，他強調(diào)，全公司上下要緊盯“開門紅、雙過半、大攻堅、沖刺跑”年度工作總要求，搶抓二季度生產(chǎn)經(jīng)營的“黃金窗口期”，保持狀態(tài)、持續(xù)攻堅，全力沖刺半年生產(chǎn)經(jīng)營目標，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。一要把“提質(zhì)增效”的支撐點落實到骨干企業(yè)生產(chǎn)組織調(diào)度上；二要把“增量突破”的立足點落實到核心戰(zhàn)略推進上；三要把“高質(zhì)量發(fā)展”的突破點落實到“雙重點”推進上；四要把“管理提升”的切入點落實到組織變革上；五要把“和諧穩(wěn)定”的著力點落實到抓好一排底線上；六要把“履職擔當”的出發(fā)點落實到抓班子、帶隊伍上；七要把“總部治理”的關(guān)鍵點落實到功能定位上。

會上，各子公司匯報了一季度工作情況及二季度工作打算；楊悅增經(jīng)濟運營總監(jiān)通報了一季度經(jīng)濟運行情況；王永成安全總監(jiān)傳達了近期各級安全會議精神，并對二季度安全環(huán)保工作進行了安排。欒文敬副總經(jīng)理主持了會議。