4月16日，招金集團組織召開一季度經(jīng)濟分析暨安全環(huán)保工作會議，總結(jié)一季度經(jīng)濟運行情況，分析研判當(dāng)前發(fā)展形勢，安排部署二季度重點工作，錨定目標(biāo)抓落實，乘勢而上創(chuàng)新績，全力沖刺“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。

會上，招金集團黨委書記、董事長翁占斌對集團公司一季度工作情況進行了簡要點評，并從市場價格走勢、宏觀政策大勢、行業(yè)監(jiān)管趨勢和業(yè)內(nèi)競爭態(tài)勢四個維度系統(tǒng)研判了集團面臨的外部發(fā)展形勢，深刻剖析了內(nèi)部存在的短板弱項。針對二季度的工作，翁占斌強調(diào)，要圍繞“雙過半”“超過半”的發(fā)展目標(biāo)和底線工作平穩(wěn)有序的要求，強化責(zé)任，真抓實干，確保交出一份優(yōu)異的半年答卷。

一是搶抓黃金上漲的大好時機，擴大業(yè)績，在保證安全的前提下，千方百計滿負荷組織生產(chǎn)，推進產(chǎn)業(yè)鏈全面提速、提量、提質(zhì)；

二是主攻影響發(fā)展的難點、堵點、疑難雜癥，抓實“雙重點”、重點指標(biāo)、重點企業(yè)、重點項目四個重點，加快體制機制改革步伐，一抓到底，抓出成效；

三是強化特殊時期的特殊舉措，下死把堅決守住安全、環(huán)保、維穩(wěn)、輿情管控一排底線性工作；

四是加強科技攻關(guān)力度，集中精力打贏“補短板、強弱項”攻堅戰(zhàn)；

五是堅持全面從嚴從實，加大黨風(fēng)廉政和干部隊伍建設(shè)，推動各項工作緊起來、嚴起來、忙起來 。

招金集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王樂譯回顧總結(jié)了公司一季度各項工作亮點，查擺了公司當(dāng)前存在的問題和不足，對二季度重點工作進行了具體部署。

王樂譯指出，當(dāng)前公司正處在行業(yè)發(fā)展的黃金時代、提速發(fā)展的最好時期，集團上下要增強發(fā)展的緊迫感，強化責(zé)任意識，拿出滿格狀態(tài)，樹立頂格標(biāo)準(zhǔn)，奮戰(zhàn)二季度，以過硬的實績，交上一份半年“雙過半”高分答卷。

一是聚焦增收創(chuàng)效，強化生產(chǎn)組織、提高交易水平、搶抓政策紅利，打好沖刺“雙過半”目標(biāo)主動戰(zhàn)；

二是聚焦項目支撐，壓實責(zé)任、優(yōu)化服務(wù)、嚴格考核，打好“雙重點”提速攻堅戰(zhàn)；

三是聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，解放思想、加大投入、改革機制，打好產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級陣地戰(zhàn)；

四是聚焦發(fā)展提質(zhì)，加快資源獲取、低效資產(chǎn)盤活、“舊賬”清理推進力度，打好“一增、一減、一優(yōu)”持久戰(zhàn)；

五是聚焦安全穩(wěn)定，守好安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、合規(guī)穩(wěn)定一排底線，打好防范化解風(fēng)險狙擊戰(zhàn)。

會上，各子公司匯報了一季度工作情況及下階段工作打算；欒文敬副總經(jīng)理通報了一季度經(jīng)濟運行情況；高金成安全總監(jiān)對二季度安全環(huán)保工作進行了安排；黨委副書記、副董事長姜桂鵬主持了會議。招金集團、招金礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團權(quán)屬埠內(nèi)企業(yè)主要負責(zé)同志、集團公司各部門負責(zé)人參加了現(xiàn)場會議，其他有關(guān)人員參加了視頻會議。