為確保企業(yè)安全穩(wěn)定運行，金亭嶺礦業(yè)不斷完善安全管理體系，從安全教育、責(zé)任落實、設(shè)備檢修、隱患排查等方面，全方位壓實安全“責(zé)任鏈”，織密“安全網(wǎng)”，筑牢“安全墻”，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

聚焦“點”上發(fā)力，持續(xù)提升全員安全意識。守住安全“紅線”，筑牢發(fā)展“底線”，安全宣教工作必須挺在前列。一是大力開展安全宣教活動，采用專題學(xué)習(xí)、主題研討等形式，強化安全教育力度，營造全員保安全的濃厚氛圍；二是在強化安全理念的同時，該礦把人文關(guān)懷融入安全晨會，在晨會上多觀察、多提醒、多關(guān)心，從源頭消除員工思想行為上的隱患，筑牢安全生產(chǎn)防線，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢防御屏障；三是建立“三級”宣傳網(wǎng)絡(luò)，采取集中與分散相結(jié)合的方法，讓干部職工認清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性，統(tǒng)一思想，凝聚共識，切實用思想教育“軟方式”實現(xiàn)安全生產(chǎn)“硬成效”。

堅持“線”上檢查，不斷提高安全運行成效。一是該礦加大安全關(guān)口前移力度，全面深化安全隱患大排查工作。對各類隱患實行清單式管理，按照隱患整改“五定”原則，落實整改責(zé)任、措施、時限，切實做到“全覆蓋、零容忍、重實效”，堅決杜絕事故的發(fā)生；二是該礦全體經(jīng)營層嚴(yán)格落實井下現(xiàn)場帶班制度，強化重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位全過程管控，以“領(lǐng)導(dǎo)重視、措施有力、落實到位”三項硬舉措，切實抓好井下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作；三是扎實開展提升、運輸和供（配）電系統(tǒng)安全專項整治活動，強化設(shè)備全生命周期管理，嚴(yán)格落實包機到人制度，突出日常檢修、維護、保養(yǎng)，提高設(shè)備運行安全系數(shù)，全面保障礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。

緊扣“面”上防控，全面壓實安全生產(chǎn)鏈。一是該礦按照“三管三必須”原則和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，實現(xiàn)“一崗一清單”，增強全員安全素養(yǎng)和落實安全生產(chǎn)責(zé)任的主動性；二是拓展事故案例警示教育途徑，變“單一”為“多樣”，變“重教育”為“重應(yīng)用”。組織干部職工觀看安全警示教育片，從“聽、看、講、思、學(xué)、用”全方位融入，將安全警示教育作為一項常態(tài)化工作抓緊抓實；三是以各生產(chǎn)車間為單位，重點圍繞消防、電器、極端天氣等風(fēng)險，開展有針對性的應(yīng)急預(yù)案演練，提高現(xiàn)場處置水平和崗位應(yīng)急防范意識，進一步提升全員應(yīng)急意識和防災(zāi)避險能力。