為進(jìn)一步夯實企業(yè)發(fā)展根基，賦能企業(yè)班組管理建設(shè)，近日，招冶（國大）公司邀請金藍(lán)盟管理咨詢團(tuán)隊開展了以“筑管理根基，賦生產(chǎn)效能”為主旨的班組管理提升系列活動。

3月18日上午，招冶（國大）公司召開了卓越班組建設(shè)活動啟動會。會上，金藍(lán)盟管理咨詢團(tuán)隊及招冶（國大）公司雙方圍繞班組標(biāo)準(zhǔn)化流程優(yōu)化、溝通協(xié)作機制強化等議題展開深度交流，為后續(xù)行動奠定了思想共識。

啟動會后，金藍(lán)盟專家團(tuán)隊深入招冶冶煉廠制酸車間與冶煉一廠氰化車間展開實地調(diào)研。專家團(tuán)隊通過現(xiàn)場觀察、操作流程復(fù)盤、班組長一對一訪談等方式，精準(zhǔn)捕捉班組日常管理中存在的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行偏差、跨崗協(xié)作效率不足等問題。專家組與班組長代表和車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入交流，著重指出了班組建設(shè)中存在的短板缺失，專家團(tuán)隊同步記錄典型案例，為后續(xù)方案設(shè)計提供一手資料。

3月19日下午，招冶（國大）公司組織開展了深化班組管理提升專題培訓(xùn)，71余名車間管理人員現(xiàn)場參訓(xùn)。會上，金藍(lán)盟專家講師結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿案例，重點講授了《班組長角色認(rèn)知與團(tuán)隊激勵技巧》課程，并通過“班組沖突模擬”等互動環(huán)節(jié)，助力參訓(xùn)人員深刻掌握可落地的管理工具。根據(jù)前期調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，金藍(lán)盟團(tuán)隊從“設(shè)備、流程、人員”三個維度，初步制定了公司班組建設(shè)的提升方案，并提出流程標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備點檢化、考核透明化、培訓(xùn)場景化的“四化”改進(jìn)路徑。

 班組強，則企業(yè)強。此次專項行動，全面推進(jìn)了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化了管理創(chuàng)新，筑牢了生產(chǎn)一線“戰(zhàn)斗堡壘”，為打造卓越班組奠定了堅實基礎(chǔ)。