為加快實施創(chuàng)新驅(qū)動，全面強化內(nèi)業(yè)管理，推動各項工作實現(xiàn)新突破、邁上新臺階。3月20日，招金礦業(yè)召開科技創(chuàng)新暨管理提升工作會議，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、壓實舉措，全面安排部署下一階段科技創(chuàng)新及管理提升重點事項，動員全公司錨定目標(biāo)、主動作為、攻堅克難、強力推進，以實干實績奮力譜寫公司跨越發(fā)展的嶄新篇章。招金礦業(yè)高管、總部中層以上干部、埠內(nèi)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加了現(xiàn)場會議，其他有關(guān)人員參加了視頻會議。

會議針對抓科技創(chuàng)新必須嚴(yán)格把控的關(guān)鍵問題、核心要求做了重點強調(diào)。一是必須嚴(yán)格把控“誰來創(chuàng)”“怎么創(chuàng)”的關(guān)鍵問題，牢牢把握創(chuàng)新的主動權(quán)、主導(dǎo)權(quán)，緊緊抓住創(chuàng)新的發(fā)力點、突破點；二是必須嚴(yán)格把控發(fā)展優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先的核心要求。要集中力量辦大事，不遺余力以創(chuàng)新提質(zhì)增效。針對抓管理提升必須認(rèn)真對待、嚴(yán)肅正視的內(nèi)業(yè)管理問題做了重點部署。一是主要負(fù)責(zé)人必須保持干企業(yè)的初心；二是責(zé)任部門必須強化抓管理的責(zé)任心；三是專業(yè)人員必須提升專業(yè)素養(yǎng)；四是考核機制必須具有嚴(yán)肅性、約束力。

會議要求，招金礦業(yè)和各企業(yè)要圍繞發(fā)展質(zhì)量和效益，聚焦四個領(lǐng)域齊抓共管、持續(xù)發(fā)力、齊頭并進，不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)和根本。第一個領(lǐng)域是增長和增量，目標(biāo)不動、步伐不變，要堅定不移、不遺余力實施好。 第二個領(lǐng)域是創(chuàng)新和增效，要切實把科技創(chuàng)新增產(chǎn)增效、降本增效、提質(zhì)增效的作用發(fā)揮好。 第三個領(lǐng)域是管理和提質(zhì)，要下大力氣提升基礎(chǔ)、現(xiàn)場、專業(yè)、內(nèi)控等內(nèi)業(yè)管理。第四個領(lǐng)域是治虧和扭虧，要集中力量開展虧損企業(yè)治理，分批次、分階段抓好落實。

會議強調(diào)，全體干部職工要統(tǒng)一思想、形成共識、上下一致、同頻共振，要正視問題、認(rèn)真反思、端正心態(tài)，全力以赴抓好落實、抓好整改、抓好提升，以科研創(chuàng)新、精細(xì)化管理實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，確保到年底交出一份合格的答卷。一是提高站位、提升認(rèn)識，切實增強做好問題整改的責(zé)任感、使命感；二是搶抓機遇、乘勢而上，堅定做好科技創(chuàng)新工作的信心和決心；三是緊盯目標(biāo)、緊扣任務(wù)，以務(wù)實舉措推進基礎(chǔ)、內(nèi)控管理雙提升。

會上，招金礦業(yè)總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人解讀了四個重點管理文件；會議表彰了2024年“一企一課題”成效顯著的四戶企業(yè)；孫書彬安全總監(jiān)、汪宗文生產(chǎn)副總監(jiān)、王萬紅紀(jì)委書記分別通報了安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)內(nèi)控三個領(lǐng)域存在的主要管理問題；2個企業(yè)、2個部室圍繞基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、內(nèi)控管理分別作了表態(tài)發(fā)言。