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爭(zhēng)創(chuàng)文明班組 | 招冶黃金冶煉公司： 爭(zhēng)創(chuàng)一流班組 打造鐵軍隊(duì)伍

時(shí)間：2023-06-25 瀏覽量：910

招冶黃金冶煉公司積極強(qiáng)化班組管理，細(xì)化管控措施，壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，培育良好的班組文化，全力激發(fā)基礎(chǔ)力量，不斷提升班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化水平，努力培養(yǎng)信得過(guò)、靠得住、執(zhí)行力強(qiáng)的基層隊(duì)伍。


一、實(shí)施班長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理，培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。招冶黃金冶煉公司在車(chē)間內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制和人才提升培養(yǎng)計(jì)劃，規(guī)劃員工職業(yè)定位，對(duì)班長(zhǎng)崗位實(shí)行“能者上、庸者下”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)其特點(diǎn)調(diào)配適合的工作崗位，充分發(fā)掘班長(zhǎng)的潛力、潛能，激發(fā)其工作熱情，形成“你追我趕”的良好工作氛圍，車(chē)間不斷涌現(xiàn)出敢領(lǐng)“軍令狀”的先鋒式人才。


二、推行內(nèi)部工作量化，實(shí)現(xiàn)多勞者多得。招冶黃金冶煉公司積極推行計(jì)分工作考核辦法，根據(jù)工作量核定分值，各班組根據(jù)日常實(shí)際工作量，自主選擇完成相關(guān)工作，獲得班組每日分?jǐn)?shù)，作為月末獎(jiǎng)金分發(fā)依據(jù)。同時(shí)，內(nèi)部以指標(biāo)控制、物資使用、成本核算等作為競(jìng)賽評(píng)分依據(jù)，每班統(tǒng)計(jì)，月末排名，以賽創(chuàng)優(yōu)，以賽促效，把每一名職工身上的智慧和干勁激發(fā)出來(lái)，讓每個(gè)崗位都成為競(jìng)賽的主戰(zhàn)場(chǎng)。


三、樹(shù)立典型榜樣標(biāo)桿，形成文化引領(lǐng)。招冶黃金冶煉公司對(duì)標(biāo)公司先進(jìn)班組，挖掘車(chē)間優(yōu)秀班組，樹(shù)立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)職工樹(shù)立“干就干一流、爭(zhēng)就爭(zhēng)第一”的爭(zhēng)先意識(shí)，發(fā)揚(yáng)“當(dāng)就當(dāng)標(biāo)兵、扛就扛紅旗”的創(chuàng)優(yōu)精神，把班組打造成一支支有干勁、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的鐵軍隊(duì)伍。