今年以來，肅北金鷹以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的狀態(tài)，提振精氣神、展現(xiàn)新作為，通過“三抓三促”，牢牢把控安全底線，全面夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，統(tǒng)一思想、凝聚共識、堅定信心，推動各條線工作穩(wěn)定前進，奮力開創(chuàng)肅北金鷹工作新局面。

突出能力為先的導向，營造學習氛圍，促進能力提升。該企業(yè)每周集中學習總部及各上級部門政策及文件精神，讓職工對當前管理有一個清醒的認識，堅持以人為本，進一步提高員工的安全素質(zhì)。其次，為提升各條線的管理和業(yè)務水平，該企業(yè)創(chuàng)新管控模式，出臺《月份條線工作提升計劃》，各專業(yè)條線羅列出提升的目標和整改的措施，月末考核小組逐項檢查落實情況，既做到了有的放矢，又能使各專業(yè)條線齊頭并進、整體提高，督促各部門提升基礎(chǔ)管理水平。

突出效能為王的導向，實現(xiàn)合理增長，促進企業(yè)發(fā)展。該企業(yè)以“全面提升”為主題，以創(chuàng)新驅(qū)動為引領(lǐng)，在提高效能上力求五個突破：加強理論學習，堅定信念，在提高整體素質(zhì)上求突破；深入解放思想，提高意識，在增強主動性上求突破；強化基礎(chǔ)管理，開拓創(chuàng)新，在提高工作效率上求突破；狠抓作風建設，求真務實，在增強執(zhí)行力上求突破；完善考評體系，爭當先進，在增強競爭力上求突破。