今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，招冶公司把降本增效作為提升企業(yè)效益的重要抓手，明確了“除了職工工資不降，所有成本費(fèi)用都要下降”的指導(dǎo)思想，層層傳導(dǎo)壓力，層層狠抓落實(shí)，掀起了自上而下全面降本增效的工作熱潮。

增強(qiáng)成本意識(shí)，樹牢過緊日子思想

3月13日，公司舉行降本增效責(zé)任狀簽訂儀式，公司主要領(lǐng)導(dǎo)與各單位負(fù)責(zé)人分別簽訂了2023年降本增效目標(biāo)責(zé)任狀，進(jìn)一步明確降本增效目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化成本管控，確保全面完成2023年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，公司利用微信公眾號(hào)、大屏幕、班前會(huì)等陣地，不斷強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)，提高全員成本意識(shí)、效益意識(shí)，樹牢過緊日子思想。

強(qiáng)化成本管控，打好降本增效組合拳

圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際，公司以強(qiáng)化成本費(fèi)用管控為重點(diǎn)，圍繞采購、銷售、投資三大領(lǐng)域強(qiáng)化降本增效措施，確定了各項(xiàng)成本費(fèi)用同比下降9.5%的目標(biāo)，并明確了考核標(biāo)準(zhǔn)，通過加強(qiáng)日常跟蹤、督導(dǎo)、考核，有效激發(fā)了全員降本增效的潛能，形成了堅(jiān)定不移抓降本、全力以赴促增效的濃厚氛圍。

落實(shí)工作措施，深挖降本增效潛力

各單位緊盯降本增效目標(biāo)，不斷自我加壓，建立完善了成本管理、節(jié)能降耗、修舊利廢等一系列管理辦法，積極尋找降本增效的著力點(diǎn)。廣大職工結(jié)合崗位實(shí)際，積極圍繞指標(biāo)優(yōu)化、節(jié)支降耗，練內(nèi)功、強(qiáng)技能、想辦法、提建議，廣泛參與指標(biāo)競(jìng)賽、“四新五小”、創(chuàng)新理財(cái)?shù)然顒?dòng)，為公司各項(xiàng)工作全面提升、高質(zhì)量發(fā)展注入了新的動(dòng)力。