今年以來，萊州市瑞海礦業(yè)有限公司堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、干字為要，以“起步即沖刺，開局即決戰(zhàn)”的狀態(tài)，全面落實招金礦業(yè)年會精神，強化調(diào)度考核，緊盯現(xiàn)場管理，著力攻堅克難，使項目建設(shè)呈現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)的良好發(fā)展態(tài)勢。

聚焦調(diào)度考核，抓好責(zé)任落實。瑞海礦業(yè)迅速開啟大會戰(zhàn)“戰(zhàn)斗模式”，各科室、各項目建設(shè)小組圍繞各自職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)，以飽滿的工作熱情投入建設(shè)工作中。項目建設(shè)現(xiàn)場指揮部根據(jù)年度作戰(zhàn)目標(biāo)，細(xì)化分解項目建設(shè)各節(jié)點任務(wù)，持續(xù)加強部門聯(lián)動，每天召開項目調(diào)度會，對項目推進(jìn)中的問題進(jìn)行梳理，對后續(xù)重點工作進(jìn)行安排部署。監(jiān)督考核部門針對調(diào)度事項下發(fā)指令，并跟蹤督查，對沒有按期完成的事項嚴(yán)格考核。各責(zé)任單位根據(jù)調(diào)度指令本著“事不過夜，案不積卷”的原則抓好落實，有效強化了各科室、各項目小組及項目建設(shè)人員的工作責(zé)任心和執(zhí)行力，確保各項建設(shè)工作有序進(jìn)行。

聚焦現(xiàn)場管理，夯實安全根基。瑞海礦業(yè)將安全管理作為項目建設(shè)的前置條件，全力抓實抓細(xì)。根據(jù)項目建設(shè)現(xiàn)狀，細(xì)化完善了經(jīng)營層帶班、安全員跟班制度，除了在帶班領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員每天、每班對“五豎一斜”工程建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行全方位、深層次、立體式巡查之外，還建全了值班人員安全巡查機(jī)制，每天由各職能科室值班人員組成的巡查小組對廠區(qū)進(jìn)行不定時巡查，不僅查安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律，也檢查標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)和文明生產(chǎn)狀況，對檢查的問題現(xiàn)場調(diào)度、現(xiàn)場解決，真正將責(zé)任落實到一線，將問題解決到基層。以上舉措有力提升了現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，推動了項目建設(shè)平安健康進(jìn)展。

聚焦攻堅克難，推動提質(zhì)提速。為深入貫徹招遠(yuǎn)市委市政府“全面提升”部署精神，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項目建設(shè)，瑞海礦業(yè)進(jìn)一步強化目標(biāo)導(dǎo)向，優(yōu)化施工方案，全力掃清施工過程中的“絆腳石”、“攔路虎”。針對制約“五豎一斜”工程進(jìn)展的相關(guān)問題，項目建設(shè)現(xiàn)場指揮部通過召開施工方案“答辯會”，集思廣益，對施工方案再優(yōu)化；組織專業(yè)人員外出交流，到鄰近礦山企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，啟發(fā)思維，學(xué)以致用；安排技術(shù)人員到施工現(xiàn)場與項目部聯(lián)合“會診”，反復(fù)論證，探討改進(jìn)施工方法，有效克服了施工中的瓶頸問題，極大提升了施工效率與質(zhì)量。截止2月底，主井、副井等主要實體工程均超額完成進(jìn)度目標(biāo)，有力推動了項目建設(shè)向著大會戰(zhàn)既定目標(biāo)提檔加速、全力邁進(jìn)。