初秋時(shí)節(jié)，天空湛藍(lán)，遠(yuǎn)山含黛。走進(jìn)招金礦業(yè)蠶莊金礦廠區(qū)，綠色干凈的環(huán)境，平坦整潔的路面，定置管理的廠房，高速運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，干勁十足的員工，這是該礦文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相融合給生產(chǎn)、生活帶來的變化。

下足繡花功夫，精耕現(xiàn)場“面子”

文明生產(chǎn)是企業(yè)精神面貌的突出表現(xiàn)。今年，該礦結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將星級文明企業(yè)、文明生產(chǎn)活動進(jìn)行融合統(tǒng)一，制定出臺了企業(yè)內(nèi)部的活動方案，將督查整治和建章立制相結(jié)合，建立起長效的工作機(jī)制。

“溝見底、軸見光、設(shè)備見本色?！边@是該礦考核標(biāo)準(zhǔn)中的一項(xiàng)要求，體現(xiàn)出企業(yè)對文明生產(chǎn)細(xì)節(jié)把控的“精益求精”。該礦將全礦劃為辦公區(qū)域、生活區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域三個(gè)功能區(qū)域和26個(gè)責(zé)任區(qū)域。分區(qū)不同，責(zé)任和要求不同，生產(chǎn)區(qū)域主要由TOPS支柱小組負(fù)責(zé)輔導(dǎo)評比，按照現(xiàn)場四要素和6S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定置化、可視化管理。辦公區(qū)和生活區(qū)由責(zé)任部門負(fù)責(zé)，安排責(zé)任單位和責(zé)任人，做到班班清理保持。

齊不齊，尺子說了算；標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)，檢查說了算。該礦文明衛(wèi)生和紀(jì)律檢查小組在周巡察和月檢查中以細(xì)節(jié)和死角為檢查重點(diǎn)，必看車間地溝，必查衛(wèi)生死角。檢查過程中，隨查隨拍，隨拍隨傳到“基礎(chǔ)管理提升群”，通過亮相丟丑、紅臉出汗、考核通報(bào)的方式，讓責(zé)任部門和責(zé)任人丟面子、丟票子，倒逼基層車間、班組狠抓文明生產(chǎn)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣?！艾F(xiàn)在交接班上崗后第一件事就是安全排查和文明生產(chǎn)保持，早已養(yǎng)成習(xí)慣了?！痹摰V一名一線員工變擦拭設(shè)備邊介紹道。

今年以來，該礦通過不斷強(qiáng)化過程管控，勤查現(xiàn)場，深層次、嚴(yán)要求對文明衛(wèi)生、跑冒滴漏等問題進(jìn)行持續(xù)整治，將企業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)整治工作推向深入。

 轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，做厚標(biāo)準(zhǔn)化“里子”

如果說文明生產(chǎn)是企業(yè)管理的1.0版本，那么標(biāo)準(zhǔn)化管理則是2.0升級版。該企業(yè)負(fù)責(zé)人冷啟龍強(qiáng)調(diào)：“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的根本目的是提供統(tǒng)一的秩序和行為規(guī)范，提高生產(chǎn)管理水平和內(nèi)控力。今年，我們從安全管理和設(shè)備管理兩方面入手，讓職工以一種全新的視角和思維來認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?！?br/>

根據(jù)煙臺市應(yīng)急局下發(fā)的《礦山地表場所文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求》，該礦對提升機(jī)房、配電室及空壓機(jī)房等地表區(qū)域進(jìn)行對標(biāo)升級，整改升級區(qū)域7處，更換、新增標(biāo)識牌50余塊。

“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在持續(xù)，要聚焦基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理，讓職工養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗的習(xí)慣，融入到日常管理的血脈中?！痹摰V安全總監(jiān)在安全例會上多次強(qiáng)調(diào)。

硬件條件改善，管理同步跟上。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)升級完成后，該礦配套出臺制度標(biāo)準(zhǔn)化，圍繞現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施配置、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)三大方面，規(guī)定了27個(gè)要素內(nèi)容和要求，為基層提供規(guī)范性指導(dǎo)。同時(shí)，該礦以安全大檢查為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求，每月進(jìn)行評比考核，持續(xù)深耕工作機(jī)制，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。

作為一座老礦山，蠶莊金礦部分設(shè)備年限較長，經(jīng)常需要停車檢修。以往“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”的方式解決不了根本問題。對此，該礦采取給設(shè)備上牌照、以責(zé)任人作牌號的辦法，推行設(shè)備分區(qū)管理。該礦以供配電、提升、排水、供風(fēng)等系統(tǒng)為單位，劃分了8大管理系統(tǒng)，下設(shè)40個(gè)設(shè)備分區(qū)。分區(qū)按照TOPS標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類定置，要求做到分類物品定置擺放，做好設(shè)備的整形、除銹、噴漆、防腐等標(biāo)準(zhǔn)化整改，實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。同時(shí)，從人員、設(shè)備、環(huán)境和管理等方面加以完善，規(guī)范了人員的行為，消除了設(shè)備隱患，避免了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化了管理流程。通過分區(qū)定責(zé)定人的管理方式，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率同比提高1.3%，故障率下降2.5%，維修費(fèi)用同比下降40余萬元。