面對新的發(fā)展形勢，蠶莊金礦緊緊圍繞“全面計劃管理”和“全面生產管控”兩個全面工作思路，緊抓安全生產和項目建設兩項重點任務，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進、穩(wěn)中促效，鉚足干勁創(chuàng)新局，夯實“穩(wěn)”的基礎，找準“進”的方向，盯住“高”的目標，見到“新”的氣象。

牢固樹立安全生產首位意識，夯實“穩(wěn)”的基礎。開好頭根基要牢，根基要固，一方面，該礦深刻認清企業(yè)安全生產工作面臨的新形勢，加強管理，將國家各項規(guī)章、標準吃透、摸準，并在實際工作中細化、實化、制度化，確保知法、懂法、守法。另一方面，該礦在“治本”上狠下工夫，大力提升本質安全水平，堅持“隱患即事故”的理念，對任何違章違規(guī)行為“零容忍”，以最嚴格的標準開展安全生產工作。樹立“一廠出事故，萬廠受教育”的學習意識，認真吸取事故教訓，將“心理壓力”轉變?yōu)椤皥?zhí)行壓力”，進一步壓緊壓實安全生產主體責任、領導責任、監(jiān)管責任和崗位責任，明確全員安全生產責任制各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準。

切實增強緊迫感和危機感，找準“進”的方向。沒有目標就沒有方向，該礦“開工第一課”上宣示了上下追風趕月、時不我待的精神狀態(tài)，要求各部門在工作節(jié)奏上快起來，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的決心，一刻不耽誤地埋頭苦干，開始聚力、突破2023年各項挑戰(zhàn)。一季度的工作目標就是一次“比武打擂”，不獲全勝堅決不收兵，各部門強烈的危機意識，圍繞清醒認識承擔任務之重、要素保障壓力之大，找準自身痛點短板，超前謀劃，在提升工作要求的基礎上持續(xù)向好前進。

切實增強責任意識和服務意識，盯住“高”的目標。面對形式多變的安全形勢，現(xiàn)場安全管理一直是重中之重，該礦切實將現(xiàn)場安全管理工作做到安如磐石。各級干部職工嚴格落實“一崗雙責”和“三管三必須”，緊盯井下消防、頂板管理、供配電系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、尾礦庫等重大風險管理，以“雙重預防體系”為抓手，做實做好崗前、崗中及崗后的風險排查管控工作，做到安全風險隱患超前預測、預警、預控，防患于未然，另一方面，該礦嚴格執(zhí)行上級規(guī)定，探索實施“雙領導”帶班新方式，增強責任意識，全面加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，堅決把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

切實推進改革攻堅和爭先創(chuàng)優(yōu)，見到“新”的氣象。該礦全力打造“三化”方面新格局，特別是在小型機械化建設方面，因地制宜大力推行鑿巖臺車、鏟運機、卡車等設備設施，降低職工勞動強度、提高工作效率，提升本質安全水平的同時提高生產效率，實現(xiàn)更高質量發(fā)展。另一方面，強化經濟杠桿管理，加大安全獎勵和處罰力度，持續(xù)開展事故隱患舉報和獎勵活動，繼續(xù)積極發(fā)動廣大職工尤其是生產一線職工排查舉報事故隱患，充分調動廣大職工參與安全生產工作積極性，提高全員參與率，深化隱患源頭和末端治理。使違章違紀者不敢“違”，使違章違紀人員的負責人員不敢“松”、不敢“放”，提高全員安全工作責任心，夯實安全管理基礎。