從思想入手，提升安全認知。為切實將安全工作抓好、抓實、抓出成效，該礦以“日安全分析、周安全學習、月安全總結(jié)”的方式將安全意識深入到每一個職工的腦中。各車間根據(jù)班組、崗位工作特質(zhì)，每日班前學習講解一例崗位操作流程，通過班前會、井下現(xiàn)場隨機抽問等形式，加強職工安全生產(chǎn)責任制、崗位操作流程等應知應會學習，確保各項工作安全有序推進。同時，利用微信群、宣傳欄、標識牌等平臺向全礦職工宣傳貫徹，重點向職工解讀安全工作思路和工作重點等相關(guān)內(nèi)容。

以制度發(fā)力，守牢安全底線。為更好地促進安全工作的全面推進，今年以來，該礦以“治本攻堅三年行動”為抓手，立足工作現(xiàn)場，通過征求職工意見，重新修改制定安全考核制度。針對職工安全思想動態(tài)、工作現(xiàn)場安全隱患、設備檢修、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全，落實各級責任，嚴格責任到人，結(jié)合生產(chǎn)一線工作現(xiàn)場問題，創(chuàng)新了“AB組”跟班巡查制度，開展“查責任，反推諉”“查行為，反三違”活動，進一步守牢安全生產(chǎn)底線。

用活動助力，營造安全氛圍。為將“風險可控、事故可防”的安全理念深入人心，該礦通過開展“嚇一跳”事故案例分析、與職工們進行面對面的交流、安全宣教團進一線等一系列有針對、有目標的安全活動模式，潛移默化地對員工的理念、態(tài)度、行為等進行滲透，推動安全工作由“事后處置”向“事前預防”轉(zhuǎn)變，營造濃厚的安全文化氛圍。在此基礎上，該礦把安全管理同領(lǐng)導干部管理考評有機結(jié)合，將安全工作作為干部任免和評選各類先進的依據(jù)，實行“一票否決”制，進一步夯實安全管理基礎。

下一步，大尹格莊金礦將狠抓安全過程監(jiān)管不松懈，以開展標準化企業(yè)為抓手，以“嚴、細、實”的作風做好各項安全工作，全力以赴推動“治本攻堅三年行動”落實見效。