今年以來(lái)，金翅嶺金礦堅(jiān)持“選才、育才、愛(ài)才、勵(lì)才”的人才政策，用好選拔“試金石”、種好人才“試驗(yàn)田”、吹響激勵(lì)“沖鋒號(hào)”，建設(shè)堪當(dāng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

一、做好選才，建好人才“蓄水池”

完善領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)、選拔、考核、評(píng)價(jià)、任用制度，從基層職工調(diào)查反饋、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)成果等方面完善日?？己?、年度測(cè)評(píng)，既量化看得見(jiàn)、摸得著的“顯績(jī)”，又細(xì)化打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的“潛績(jī)”，確?！皟?nèi)外兼修”，打通頂崗鍛煉、崗位輪換、提拔晉升的渠道，把政治素質(zhì)好、履職業(yè)績(jī)優(yōu)，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的優(yōu)秀干部加快選出來(lái)、用起來(lái)，激活人才隊(duì)伍“一池春水”。

二、做好育才，鍛造人才“助推器”

持續(xù)實(shí)施好“三年提升行動(dòng)”，健全培養(yǎng)選拔使用年輕干部的常態(tài)化工作機(jī)制。以強(qiáng)化干部職工綜合素質(zhì)提升為抓手，科學(xué)合理地為人才充電，邀請(qǐng)黨校老師到礦宣講培訓(xùn)，引導(dǎo)黨員干部全面、系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想；聚焦短板弱項(xiàng)，組織專(zhuān)業(yè)口技術(shù)骨干至山東黃金冶煉有限公司開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流，通過(guò)座談探討、現(xiàn)場(chǎng)交流，學(xué)習(xí)安全管理、黨的建設(shè)、降本增效等方面的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；組織黨員代表、團(tuán)員代表、班組長(zhǎng)以上人員到經(jīng)綸學(xué)校開(kāi)展“安全體驗(yàn)”培訓(xùn)教育活動(dòng)，提升安全技能和自救能力。持續(xù)完善黨員先鋒服務(wù)基地、三個(gè)創(chuàng)新工作室，通過(guò)以師帶徒，做好人才培養(yǎng)“傳、幫、帶”，以先進(jìn)黨員、技能工匠為先鋒，在創(chuàng)新研究與實(shí)踐不斷提升員工技能水平，成功解決企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)所急需的節(jié)能降耗、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等諸多問(wèn)題，快速培育一支學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精的實(shí)干型技能工匠隊(duì)伍。其中，2023年新招大學(xué)生3名，通過(guò)傳幫帶、崗位輪崗等方式進(jìn)行定向培養(yǎng)，2人在省濕法冶金大賽分獲個(gè)人二、三等獎(jiǎng)。

三、做好愛(ài)才，真正讓人才留得下

在政策上關(guān)心、堅(jiān)持“人盡其才，物盡其用”的用人導(dǎo)向，為人才提供與其專(zhuān)業(yè)和能力相匹配的工作崗位，讓人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化；每年為考取高等院校子女發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金，鼓勵(lì)投身家鄉(xiāng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù)。在生活上關(guān)懷，積極開(kāi)展走訪慰問(wèn)、基層調(diào)研、人才座談等活動(dòng)，了解工作狀態(tài)、思想動(dòng)態(tài)，了解是否生活上有訴求、工作上有困擾。待遇上關(guān)愛(ài)，持續(xù)完善薪酬分配制度，工資薪酬向一線(xiàn)傾斜、向承擔(dān)科研攻關(guān)、取得創(chuàng)新成果的人才傾斜。

四、做好勵(lì)才，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)勁頭

強(qiáng)化正向激勵(lì)導(dǎo)向，樹(shù)立鮮明的考核激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化考核制度辦法并嚴(yán)格兌現(xiàn)，真正做到以效益、貢獻(xiàn)作為考核依據(jù)。持續(xù)完善科研創(chuàng)新管理體制和機(jī)制，建立“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、容錯(cuò)免責(zé)”的正向激勵(lì)機(jī)制，充分尊重和發(fā)揮干部職工的首創(chuàng)精神。實(shí)施“階梯式”職業(yè)技能人才培養(yǎng)工程，逐步構(gòu)建“名師帶徒、技能培訓(xùn)、見(jiàn)習(xí)實(shí)訓(xùn)、比武競(jìng)技”多層次職業(yè)技能孵化體系，持續(xù)壯大技能工匠隊(duì)伍。強(qiáng)化職稱(chēng)、學(xué)習(xí)、職業(yè)資格政策激勵(lì)，制定特殊獎(jiǎng)勵(lì)辦法，拿出的“真票子”來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)有證人才。2023年以來(lái)，共有20名員工提升學(xué)歷、17名員工提升職稱(chēng)，其中中級(jí)職稱(chēng)5人，副高級(jí)職稱(chēng)5人。