二季度以來，招冶（國大）公司緊緊錨定“三大主題年”工作目標(biāo)，聚焦“雙過半”各項指標(biāo)，堅持保安全、促發(fā)展、固根基、提效益不動搖，精準(zhǔn)施策，靶向發(fā)力，以堅實舉措全力推進(jìn)各項決策部署落實見效，為實現(xiàn)上半年任務(wù)目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。

一是攻堅重點難點，匯聚澎湃發(fā)展動能。公司緊緊圍繞生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，突出科學(xué)生產(chǎn)重心重點，把確保開車率、提高產(chǎn)品產(chǎn)量同節(jié)能降耗有機結(jié)合，全面推動生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，同時組織開展生產(chǎn)系統(tǒng)檢修工作，及時對生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的瓶頸問題分析整改。組織開展各類勞動競賽，將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)納入考核機制，在全公司范圍內(nèi)營造出“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。對營銷系統(tǒng)進(jìn)行部門整合，新成立的原料和產(chǎn)品銷售事業(yè)部落實好激勵政策，充分調(diào)動業(yè)務(wù)員的工作熱情，打開營銷工作新局面。業(yè)務(wù)部門加強市場信息摸排與研判，做好潛在客戶儲備，做好大客戶維護(hù)，為企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展提供堅實可靠的資源與市場雙向保障。

二是聚力升級改造，推動生產(chǎn)提質(zhì)增效。聚力基礎(chǔ)管理提升工程、重點技改項目、內(nèi)外部學(xué)習(xí)交流等公司大事要事，構(gòu)筑發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“四梁八柱”，不斷提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效。聚焦基礎(chǔ)管理提升工程，聘請專業(yè)管理咨詢機構(gòu)，圍繞制度管理條線、計劃運營條線兩條主線以及七個方面進(jìn)行系統(tǒng)性提質(zhì)升級，對各項規(guī)章制度、工作流程進(jìn)行全面梳理、修訂和完善，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化程度實現(xiàn)較大提升。重點發(fā)力各大技改項目，背壓機組改造、智能化改造等一大批重點工作熱潮涌動、齊頭并進(jìn)，在確保安全、質(zhì)量全面受控的前提下，爭分奪秒抓建設(shè)、搶進(jìn)度，跑出了項目建設(shè)大干快上的“加速度”。組織開展內(nèi)部“賽馬”、外部“對標(biāo)”活動，組織專人前往中糧集團(tuán)、萬華集團(tuán)、金翅嶺金礦等優(yōu)秀企業(yè)和兄弟單位考察，結(jié)合崗位實際，查漏補缺，取長補短，進(jìn)一步完善和改進(jìn)制度規(guī)范與操作流程，持續(xù)推動企業(yè)改革發(fā)展不斷取得新成效。

三是扛牢責(zé)任擔(dān)當(dāng)，夯實安全穩(wěn)定根基。緊繃安全生產(chǎn)這根弦，在原有安全管理工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化全員安全意識，確保安全管理措施全面落實。嚴(yán)格執(zhí)行“三個一”安全管理制度，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實責(zé)任，落細(xì)落實措施。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度、關(guān)鍵崗位24小時值班制度，緊盯重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重要崗位，加大安全檢查力度，進(jìn)一步督促安全責(zé)任落實。加大安全生產(chǎn)排查整治，以抓好細(xì)節(jié)事故預(yù)防為工作重點，動員全體職工從崗位實際出發(fā)細(xì)查潛在隱患，杜絕事故盲區(qū)。全面啟動“安全生產(chǎn)月”活動，大力開展“夏季四防”“四個專項整治”，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步厚植安全文化理念，營造穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)環(huán)境。