錨定目標敢為善為，決戰(zhàn)半年只爭朝夕。面對當前嚴峻形勢，蠶莊金礦用頂格標準、真格措施、滿格狀態(tài)，全力以赴保安全、提質(zhì)量、降成本，保持戰(zhàn)略定力，不斷加壓奮進，張弓滿弦、提檔加速，誓要跑贏“上半場”。

“安”字為令筑防線

安全生產(chǎn)責任重于泰山。該礦聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務，圍繞上級公司任務目標，結(jié)合企業(yè)實際，明確安全生產(chǎn)經(jīng)營總體思路，以安全生產(chǎn)標準化為基礎，從嚴從實強化安全管理。嚴格落實領導干部現(xiàn)場跟班盯守制度，壓實各級管理人員反“三違”職責，持續(xù)完善班組安全網(wǎng)絡體系建設。同時，圍繞現(xiàn)場“零”死角、設備“零”隱患、安全“零”事故的目標要求，每月開展以排查“不安全人員、不安全設施、不安全地點”為主要內(nèi)容的“三個排查”活動，對各個系統(tǒng)，各個環(huán)節(jié)排查出的安全隱患，閉環(huán)管理整治到位，并跟蹤復查，及時消除各類不安全隱患，為順利完成全年安全生產(chǎn)目標任務提供安全保障。

“質(zhì)”字助力促發(fā)展

品位最優(yōu)化，效益最大化。該礦牢固樹立“抓品位提升就是抓效益”理念，加大出礦采場管理監(jiān)督檢查的頻度、力度和精度。健全完善品位日常巡檢制度，采取專人盯頭、盯面、盯皮帶“三盯”機制，動態(tài)掌握管控品位管理各個環(huán)節(jié)，及時采取相關保障措施，保證出礦品位的動態(tài)達標。堅持每日一調(diào)度，每日一分析，每日一總結(jié)，將品位完成情況與相關單位工資收入緊密掛鉤，真正發(fā)揮以考核提升品位促進經(jīng)濟效益的作用。同時，嚴把運輸關，加強采場-巷道-井口-料場等運輸線巡檢力度，皮帶沿線精細化現(xiàn)場管理，嚴禁雜物混入礦源。常態(tài)化排查采場工作面機械設備和各類管路，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，全力確保品位質(zhì)量。

“效”字貫穿結(jié)碩果

有舊不投新，能修就能用。該礦持續(xù)加強定額和全面預算管理，將可控成本費用細化分解到每個單元、每道工序。修訂完善材料計劃管理制度，嚴格執(zhí)行“三原則三不報”，嚴格遵守“三能用三不能用”原則。加強小額零星材料管理及物資跟蹤管理，推動物資管理重心下移，各部門嚴格執(zhí)行物資消耗跟蹤管理辦法，認真填寫物資收發(fā)明細及修復記錄等，確保物資消耗流程不斷線，消耗末端有反饋。壓實各礦區(qū)、車間材料管理責任，每月將礦區(qū)、車間考核金額與各部門的材料管理掛鉤考核，從源頭上降低材料費用。大力實行廢舊物資“三層級”揀選、“淘寶”活動，通過“線下月盤點+線上日更新”、“嚴考核、重獎勵”等多項措施，最大限度激發(fā)職工潛能，做好修舊利廢、回收復用、優(yōu)化工藝等工作。

船到中流當奮楫。蠶莊金礦將繼續(xù)圍繞全年奮斗目標，上下齊心、共克時艱，以奮進的姿態(tài)，為實現(xiàn)今年安全生產(chǎn)總目標規(guī)劃譜寫蠶莊金礦新答卷。